Conseil stratégique et développement d’activités, transition vers les nouvelles économies.

Basé au centre de la France, j’interviens sur un territoire national et accompagne mes clients autour de ces deux axes majeurs.
Ce site devrait vous permettre d’en savoir plus à mon sujet, mais rien ne vaut un vrai contact pour faire connaissance !  Bienvenue, et à très bientôt chez vous…
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MON OFFRE


Le conseil stratégique :

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En général, les entreprises me contactent pour un développement commercial ou d’image. J’accompagne les associations (notamment celles de l’Economie Sociale et Solidaire) pour le développement de leurs activités. Je suis consulté par des collectivités pour renforcer ou faire naitre un projet social ou de développement durable.

Mais quel que soit mon degré d’intervention, ou la mission qui m’est confiée, mon conseil s’appuie sur une méthodologie rigoureuse et sur mes expériences professionnelles.

Une analyse globale de la situation de votre entité et du sujet traité
Une synthèse précise des domaines de compétences à aborder
La définition des solutions conjoncturelles
Des propositions de solutions, adaptées puis validées collégialement
L’établissement d’un plan d’action structuré
Le cas échéant, un suivi de projet et l’accompagnement à la mise en oeuvre par la formation

Je peux être pilote et coordinateur d’un événement, à l’écriture des contenus, ou animateur des diverses phases de la mission (ateliers collaboratifs, tables rondes, formations…). Mon réseau d’experts me permet de vous mettre en relation avec des spécialistes en capacité d’apporter des réponses claires à chaque problématique.

DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉS


Les entreprises parleront de développement commercial. Les structures associatives, notamment dans le secteur de l’E.S.S., évoqueront plutôt le développement d’activité. La sémantique diffère selon la culture et les codes, mais en général, on retrouve toujours des échanges de biens ou de services, et en face, des emplois à sauvegarder, à multiplier.

Mon travail consiste à venir en soutien d’une personne ou d’une équipe de direction, d’un département marketing ou commercial, et de mettre en place une collaboration ouverte et libre pour atteindre des objectifs identifiés à l’avance.

Les mises en pratique sont vastes :

 Plus de monde à votre salon annuel

Des journées du développement durables plus visibles

Des journées portes ouvertes réussies

Un plan de communication différent, qui marque le changement

De nouvelles « cibles » enfin identifiées

Des habitants qui posent les bases de vos actions lors d’un forum

LES NOUVELLES ÉCONOMIES


Vaste sujet, terme pompeux, où tout reste à inventer. Les concepts les plus connus et déjà opérationnels sont l’ESS (l’Economie Sociale et Solidaire) ou encore l’Economie Circulaire.

Mais il reste tant à faire, pour modifier intelligemment nos systèmes actuels, plus ou moins issus des trente glorieuses, et les transformer en un environnement qui prenne en compte des aspirations nouvelles et des normes soutenables et prospères pour tous. Rendre le cadre du travail, notre environnement, nos territoires, la société en général, plus respectueux de l’épanouissement de chacun. Faire du bien-être et de l’équilibre des notions primordiales pour tous, tout en développant l’économie. C’est notamment par le décloisonnement et la transversalité que de nouvelles économies vont naitre. Remettre en avant le « travailler ensemble ».

Mon expertise est ici, dans l’accompagnement vers des projets nouveaux, disruptifs et collectifs ; en appui sur une méthodologie rigoureuse, pour des conduites de projets forts et concrets.

Source : ADEME BOURGOGNE – ECONOMIE CIRCULAIRE

RÉFÉRENCES – TÉMOIGNAGES


D’autres témoignages arrivent …

BIO


Mes premières expériences démarrent avec la communication et l’événementiel dès l’adolescence. Après des études supérieures en communication audiovisuelle orientées vers le journalisme, je deviens, à 24 ans, responsable marketing et communication d’un casino. En charge des événements et des relations extérieures, je gère les budgets d’animations et spectacles, de la publicité et des partenariats. En lien permanent avec la direction et l’ensemble des services, j’élabore le plan d’actions annuel, le planifie, le budgétise, puis le contrôle.

Après cette expérience, je crée ma première entreprise en 2005, une agence d’organisation événementielle. Mes actions s’orientent désormais vers de multiples structures : événements d’entreprises ou grand public, à destination des secteurs public, privé et associatif. Mes clients me confient tout ou partie de leurs projets, de l’audit au plan de comm, et bien sûr à l’événementiel : festivals, événements d’entreprises, animations commerciales, soirées de gala, salons… Gestions de leurs budgets, des dossiers techniques et de sécurité.

olivierMais il manquait un sens à ces opérations, quelque chose qui ferait écho à mes valeurs… Engagé au sein du réseau des Jeunes Chambres Economiques (JCI), j’ai progressivement orienté mes interventions vers d’autres projets. Il peut s’agir d’accompagner une entreprise, ou une structure de l’Economie Sociale et Solidaire dans son développement d’activité, une collectivité dans l’information grand public d’un projet environnemental ou social, une fédération professionnelle dans son rendez-vous annuel…

Je maîtrise la production et l’animation d’un événement. Je peux le coordonner, ou le présenter, car depuis toujours, j’ai refusé d’orienter mon apprentissage uniquement sur un seul axe.

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